Aprende cuál es rol de un manager, sus responsabilidades y herramientas.

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¿Quién es el formador?

Félix López Luis lleva en la industria del software unos 20 años. Ha trabajado en cosas tan diversas como aplicaciones para cambio de divisa, videojuegos, sistemas distribuidos e incluso en un sistema operativo como Android.

Ha trabajado en startups, scale ups y FAANG. Algunos ejemplos: Shuttlecloud, scaleups como Gocardless, o empresas más grandes como Eventbrite o Google. Actualmente es VP de Ingeniería en Tinybird. Ha despeñado puestos como Tech leader, Engineering Manager, Manager de Managers, Director de ingeniería, Vp de Ingeniería.

Durante todos estos ha trabajado con cientos de managers y stakeholders, ha asistido a trainings sobre temas como psicología aplicada a liderazgo, motivación, y management en general.

Puedes conocer más de mí en mi Newsletter, en mi medium y también en charlas o podcast que tengo publicados, por ejemplo: equipos, psicología o más técnico.

Puedes contactar conmigo en twitter o en hola_at_flopezluis.es.

¿Por qué tiene valor la formación?

El curso está basado totalmente en experiencias reales. Cada módulo que se trata durante el curso está orientado desde situaciones reales vividas en primera personas. Tanto situaciones que han sido exitosas como otras que no. El objetivo del curso es que la gente que salga de él entienda cuál es el rol de un manager, con ejemplos claros, y con las herramientas necesarias que pueden usar en su día. Es un taller mayormente práctico donde la gente participa constantemente.

¿Está enfocado a gente que ya sea engineering manager, o cualquier persona del equipo de engineering se puede beneficiar?

La mayor parte del taller aplica a cualquier tipo de manager. Solo un 5% del curso está enfocado a managers de ingeniería. El taller es sobre todo sobre gestión y liderazgo.